问事业抽到女皇逆位（牌面倒着出现），答案直给：这段时期偏滞，但滞的根子多半不在手上——你有本事，缺供给。逆位的主轴是两件事同时发生：你这边被掏空，那边该给你撑腰的人偏偏缺席。累，就是这两件事叠出来的。
一、自查换个问法：不问够不够拼，问地给不给劲
见到她，先别把自己拎起来审。这张牌在事业题里盯的从来是两样东西：一块容得下想法的土，一位肯出手的上级。正位是两样都在场——点子有人听，难处有人接；逆位往往反过来，想法递上去没人接，出了事没人挡，或者干脆两样一起缺。
核实只用两问：过去一个月，你的想法在这块地上成过一件实事吗？缺人搭把手的时候，真有人搭过吗？两问都空，症结就不在你身上。归因归到「我不够拼」，路只会越走越窄；归到「地不对」，才有得调。问法一歪，后头全白忙。
二、耗竭在办公室里的三张快照
第一张：救火的人永远是你。例会上谁的问题都能落到你头上，新人的困惑、同事的烂尾、上级理不顺的杂项，最后全顺到你桌面。一个月下来，别人的事件件有着落，你那条主线还停在第一页。
第二张：想法养不熟。点子有，火候没有——那份方案在心里过了三遍，文档里只有标题。它不催命，于是永远排在下周。饿不死，但会凉。
第三张最扎心：到了论功的时候，你翻遍自己的付出，找不出一条能写进述职的。帮谁收的尾、替谁扛的雷，功劳全长在别人身上。以照顾的形式存在的付出最难记账，也最先被忘——风声一紧，先动的就是这一块。
三、「有人罩」和「靠一个人活」是两回事
逆位还单点了一个词：依赖。分界其实清楚——有人撑腰，是你需要时有人出手；依赖，是你把所有的路都修到了一个人门口。他一调走，你的地基跟着搬家，这样的安全感是租来的，租约还攥在别人手里。自查也快：把这一年的机会、人脉、拿得出手的成绩摊开，看有几样离开那位前辈还立得住——立不住的，就是要补的地方。
创业的题里，这层松动先从里子开始：自己先晃，方向先糊，连合伙人可不可靠都开始犯嘀咕——市场还没表态，自己先投了自己的反对票。面试的题里则是另一种乱：明明做成过事，上场偏讲不出来，越慌越想攥紧场面，攥出来的反而是控制欲。补法笨一点才管用：挑三件做成的事，各写三句，练到脱口而出；上了场只管把事讲清，别去猜对面怎么打量你。
四、去留之间：先分清是换土，还是逃
问去留，先看动念从哪来。想挪去一块更容得下想法、更有人撑腰的地，这叫换土，走有走的账；只想逃离眼下的累，那要留神——先人后己的老次序不改，换到哪家，累还是同一个配方。
调整的次序是死的：主线先摆进日程最上面一行，再谈帮谁；界线立得越早，停在半路的点子越早活；帮出去的忙，尽量落成带自己名字的成果。正位那一半的收成怎么攒，事业那篇里说得细；这张牌逆过来的总义，另有一篇专文拆。
收尾说句实在的：团队离了你就转不动，和你的事业正在往上走，是两回事。别拿前一句，去垫后一句。